開會與煉心

愈來愈不專心於開會了，常常覺得像這樣，將大好春光大把大把地浪擲在一事無成的開會裡，實在是人生最大的損失。轉頭看一眼隔壁的Sajid Anwar，呵呵，和我一樣，左一疊開會文件，右一疊學術文獻，正聚精會神地埋首閱讀期刊文章呢！新來的頭子在他的座位上侃侃而談，一個人已經連續唱了將近一個半小時的獨角戲了，反覆地告訴我們他今年設定的四大項工作重點：「準備明年的教學評鑑」、「教與學」、「研究」、和「國際合作項目」。都很正確，也都很急迫，他希望我們能自動自發地組織工作小組，自願舉手來擔綱這些重要的工作項目。而會議室裡一片靜寂，每個人都低著頭假裝翻閱文件，或是抄寫筆記之類。沒有人舉手。我偷偷望向Laubie，他俏皮地對我眨眨眼睛，彷彿歲月靜好，什麼事也不曾發生過。

其實有點同情這位才來三個月的新頭子。他是個風格保守，策略取向相當內向的領導。可惜我所服務的這個單位，卻需要非常外向的策略規劃。這所大學不是國家重點補助的學校，大部分的經費必須自行向外賺取，換句話說，就是必須持續地作些國際生意，來賺取足夠的辦學經費。這是個典型的領導風格和組織文化劇烈衝突的案例，而這種衝突，往往只能帶來悲劇。有位系裡的教授偷偷告訴我，已經有三個他那等級的老師準備聯名寫信，要求校級領導撤銷這位新來的領導，眼見一場腥風血雨的鬥爭就要展開了。不過我想，什麼事都不會發生的，只是累了大家而已。在其他地方這樣的鬥爭也許有效，但是卻絕對不會在澳洲。

澳洲是個非常人治的地方（呵呵，很意外吧！甚至比起中國來還要更加人治呢！）大學校長是官派的，駐留首都，是躺著不幹事的。幹事的人是副校長（Vice Chancellor），也是官派的。這位官派的副校長有權在上任後，直接指派，或是更換各院院長。然後這位被指派的院長，一樣有權直接指派各系系主任。而系主任則一人統覽這個系的人事權和經費。所以，只要指派他的上一級領導不下台，繼續支持他，鬧事的老師，隨時可以解僱，不需要理由，也沒有任何公會等等的干涉。據說，三年前，當我前次剛剛離開這裡不久之後，也有一些老師聯合想把前任的頭頭幹掉，結果是，系裡頭2/3的老師更換新血，那些鬧事的人，在我去年回來的時候，已經全部不見了。

所以事情很明顯了，該繼續下去的，會繼續下去。而目前會繼續下去的，是愈來愈保守的策略部署，整個組織會愈來愈向內看，專注內部的和諧和校內的資源分配，而不是向外爭取資源。在組織內部原本很有活力的企業家精神，很自然地會愈來愈黯淡，整個組織的氛圍，逐漸形成一灘死水。但是這個系是需要出外掙錢的，需要外部資源來提供組織生存與成長所需要的養料，而外部環境中的變化，是不等待人的，原有的市場在消失中，曾經被發現的市場機會，如夢幻泡影，如露亦如電。再這樣下去，預期三到五年之後，這個系可能會死亡，到時曲終人散，一切還諸天地。

其實還是很喜歡有機會開這樣的會的。開這樣的會，對我而言，是休息。人生的畫布上如果上滿了顏色、畫遍了線條，那就一點美感也沒了。開這樣的會，是為我的人生畫布留白。喜歡在這樣的會議裡想東想西，作作人生規劃。今天想到六個字，也許可以作為以後每天生活的精神指標：「遊戲心，紀律行」。人生如夢更如戲，能在戲中如夢初醒，方才領悟原來人生真是一場戲。能夠用遊戲的心情來面對人生，那麼人生中就沒有非作不可的事，沒有非要到手不可的東西，沒有重大到輕如鴻毛重如泰山的比較，也不會再有不可承受的沈重負擔。一切都只是一場遊戲而已，遊戲結束，再重新開始就好了。這是我最喜歡「輪迴思想」的地方，因為，即使做錯了，也不至於萬劫不復，可以再練習一次，儘管是在下輩子。

但是重點是，在這場遊戲中，必須專心地玩，嚴肅地玩，清醒地玩，使用最嚴格的紀律來規範自己的身語意，這就是煉心。只有這樣，才能記取在每一個轉折裡經驗到的歡喜與悲傷，在歡喜與悲傷之中，體會人生無常的道理，明白這一切的無常，只是自己和集體意識共同編織的劇情設定，不論這遊戲劇情是高潮迭起，抑或是風平浪靜，終究都是幻境一場。然後才能在這幻境之中，提煉出太上忘情之後，那最純粹的美感。